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       該項目于2024年11月份再次啟動，該客戶精益項目第一期于2017年9月份正式啟動，在近6年的時間里先后導(dǎo)入了精益工廠布局，質(zhì)量與設(shè)備管理體系建設(shè)，PMC管理體系建設(shè)，班組及中層訓(xùn)練營活動開展等項目。本次項目重點是對前期所導(dǎo)入的精益系統(tǒng)進行復(fù)盤與升級。其操作方式是選定一個事業(yè)部，將前期所導(dǎo)入的精益理念、方法及工具進行系統(tǒng)的集成，并進行ECRS的整合，在某個事業(yè)部進行橫向到邊，縱向到度的推進。以期成功的打造精益標桿事業(yè)部，為后續(xù)其他事業(yè)部的復(fù)制做好標桿效應(yīng)。

       感恩客戶的信任，我們將全身心的助力客戶打造精益標桿企業(yè)。